按照召开主题教育专题组织生活会并开展民主评议某员工作方案文件要求，X社区某委紧紧围绕会议主题，扎实做好专题组织生活会各项准备工作，精心制定专题组织生活会实施方案、广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话、认真撰写发言提纲，在此基础上，社区某委决定召开专题组织生活会。现将班子对照检查情况汇报如下。
一、存在问题
（一）“执行上级组织决定”方面：一是政治理论学习不够深入，组织社区“两委”班子对政治理论知识的学习不够全面，基本停留在抄写学习笔记上，对学习的理论知识缺乏刻苦钻研精神，没有深入挖掘理论内涵，把握精神实质，思想上缺乏紧迫感。二是不能将理论和实际有机结合，存在理论脱离实际的现象，学习的理论知识死记硬背，无法结合到实际工作中去，对自己的工作也没有直接的帮助和提高，工作上依然是凭经验做事，对一些事关社区整体规划的重大问题缺乏高站位思考和总体把握，不能够很好的用理论指导实践。三是落实上级决策部署工作力度不够，大多是根据上级要求进行，说一步做一步，按部就班完成工作，工作方法单一，缺乏创新性和拓展性，往往都是听听会议、传达文件。
（二）“严格组织生活”方面：一是活动阵地得不到有效利用，满足不了群众对文化生活的需求。社区2022年至2023年1月在1号楼下商铺办公，活动室、图书室均与办事处共享，2023年1月搬迁至XX，社区图书室、活动室健全，但利用率偏低，居民因距离较远，很少到社区参加活动。二是对***工作投入精力不够。对***工作存在片面认识，没有树立做好***就是最大政绩的理念，没有投入足够的时间和精力去研究、谋划、部署***工作。例如在推进X社区某群服务中心阵地建设方面，仍然存在“等”“靠”“要”的思想，没有积极主动谋划推动项目建设，导致目前社区室内布局规划还不够合理，服务设施不全面、到位。三是***特色品牌不突出。在开展***工作时，按文件要求落实的多、照规章制度执行的多，结合实际创新的少，拓展的少，对抓好新形势下***工作思维不够开阔、对***工作缺乏深入谋划和系统总结，尚未形成“叫得响”的***品牌。四是辖区资源整合运用不够。没有很好运用好上级对口帮扶部门、辖区共驻共建单位资源，在日常工作中难以充分调动辖区单位参与谋划社区工作的积极性、主动性，工作合力尚未形成。
（三）“加强某员教育管理监督”方面：一是某员教育管理形式单一。在某员教育上仍然停留在“简单灌输”“填鸭式”等方式，学习内容多为读报纸、念文件、写笔记，片面地以为只要把某员召集起来学学文件念念书本，就等于做了某员教育培训工作，导致某员参与社区某组织活动的积极性不高，人员数量基本没有变化。二是“两新”某组织作用发挥不明显。X社区某委现有7个“两新”某组织，某内生活形式单一，某务人才选拔困难，个别支部书记积极性不高，畏难情绪较重。且因企业某员的流动性和差异性等特点，导致组织活动有所淡化，某员参与率不高。2023年6月大酒店某支部1名某员因酒驾被街道纪工委给予某内严重警告处分，导致该某组织无法参与本年度“五星”支部创建及评优评先活动。三是基层战斗堡垒作用发挥不充分。2021年1月换届至今，某委委员、居委委员多次补选更换，某委副书记长期借调在外，“两委”班子战斗力不足，导致社区工作开展不力。社区居民人数多，工作人员少，管理难度大，我辖区共有6000户居民，15000人，社区两委班子8人，其他工作人员6人，由于工作人员不足，导致在开展各项工作时力不从心、速度较慢。
（四）“联系服务群众”方面：一是老旧小区改造、物业存在问题相对集中。2021年以来，社区涉及老旧小区改造的院落有：……，自开工以来，因疫情防控、资金不到位等问题多次停工，房屋漏水、墙面损坏、路面破拆之后未及时修复等问题频繁发生，居民对此意见较大。2023年3月，某物业全面进驻辖区无主管小区，各楼院没有具体的物业管理人，分工不明确，院内出现问题跟物业反应，回应速度慢，物业只打扫院内卫生，不打扫楼道卫生，服务内容单一，居民反响平平。二是信访问题多有发生。某项目回迁群众多次到区政府门口集访，要求支付拖欠的过渡费问题，截止12月共计拖欠3个季度过渡费用；部分居民反映家属院在2013年被认定为市区两级重点棚改项目，至今整个院拆了三分之二，对项目不进行下一步拆迁工作存在不满，认为政府在报纸等媒体上多次宣传拆迁意向，却不见实际拆迁行动，认为政府存在失信责任，且误导居民，导致其错失最佳购房时机。
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