XX集团2021年前三季度工作总结

总结 笔杆子更新 1个月前 (03-17) 0个评论

XX集团2021年前三季度工作总结

 

2021年前三季度,在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持下,XX集团围绕全面深化改革转型目标,精心部署,精准发力,全力以赴推进落实年度工作目标任务,各项工作取得一定成效,现将有关情况汇报如下:

 一、前三季度工作总结

(一)坚持***引领,全面推动从严治某。一是扎实开展某史学习教育。通过中心组学习、专题辅导、专题讨论、赴革命老区开展红色研学之旅、“三会一课”、支部主题某日活动等方式,组织某员干部学习某史知识,引导某员干部树牢“四个意识”,坚定“四个自信”。二是不断强化某组织建设工作。围绕“创优年”要求,研究制订集团《2021年度***工作要点》;抓实***工作考核,开展专项督查2次。三是加强某员队伍管理。研究确定了3名入某积极分子和4名某员发展对象,进一步充实了各支部某员力量。四是驰而不息改进作风。深化纪检监察体制改革,优化廉政风险排查模式,共计排查廉政风险点68个,研究制定211项防范措施。编制并发放《廉政风险防控手册》,深受市纪委监委、市国资委等上级领导的一致好评。

(二)聚焦主责主业,不断夯实发展根基。截至2021年9月底,集团资产总额XX亿元;负债总额XX亿元;净资产XX亿元;资产负债率约XX%。累计实现营业收入XX亿元;实现利润总额XX万元;累计实现投资(按形象)XX亿元;累计实现融资XX亿元;累计还本付息XX亿元;累计化解债务XX亿元。

一是土地招商大力推进。截至9月,土地出让XX亿元,为XX地块出让,完成投资XX亿元,启动并实施XX个项目的征拆工作,涉征面积约XX亩。目前积极跟进XX与XX招商协议,争取12月底前实现XX地块、XX地块出让,同时加大招商力度,力争实现XX地块、XX地块的出让。XX、XX、XX项目已完成现场全面清表、项目部搭建、原地面测量等工作。

二是标厂建设初见成效。延续产业基础,加快产业园区建设,XX项目主体已全面封顶,目前正在督促施工单位加班加点赶进度,计划10月底全面完工,11月完成交付并计划完成10%左右的厂房出售签约。XX项目,预计11月交地,待交地后继续推动征地拆迁工作并根据征拆进展,适时启动项目摘牌。

三是房产开发稳步推进。XX、XX两项目已完成主体封顶并通过验收,两个项目累计签约XX亿元,回款XX亿元,回款率为XX%。加快资产盘活去化,与XX公司签订招商合作协议,项目位于XX,项目总投XX亿元,总面积XX万平方米,租赁期限XX年,预计实现营收XX万元。

四是乡村振兴探索开展。对乡村振兴业务开展路径及方向进行研究,集团作为LP与XX及XX公司共同出资设立一支规模为XX亿元的乡村振兴基金,目前已完成基金组建方案的拟定。以与XX开展乡村资源盘活工作为突破口,拟选址XX试点,力争创建省级乡村振兴示范项目;目前,已开展了闲置资源摸底(90多套农房+200亩集体经营性建设用地),并与XX区政府初步选定了一期拟盘活资源与XX集团下属XX公司合作,推动XX闲置资源的盘活。拟与XX公司进行股权合作,建设总投资约XX亿元打造集生态种养、文化旅游为一体的示范产业园。

(三)聚力信用提升,全力防范债务风险。集团提高政治站位,加大工作力度,落实落细化债主体责任,全力做好化债工作。一是高度重视,压实化债责任。截至9月底,累计化解债务XX亿元X,目前完成全年化债任务XX%,另外代XX偿还债务本息XX亿元。二是积极防范,做好统贷债务管理。我们主动作为,通过梳理棚改债务情况,协调国开行及各实施主体,调减政府中长期支出责任XX亿元;落实省、市管控债务规模、化解隐性债务要求,已提前偿还2017年棚改项目国开行贷款资金XX亿元,为全市债务率下降做出积极贡献。

(四)持续转型发展,深化国企改革新机制。一是落实国企改革三年行动方案,启动对标一流管理提升,加强“三重一大”事项管控,开展人力资源提升工程,加快形成独立运转、有效制衡、相互配合、协调顺畅的治理体系,全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。二是做好董事会授权经理层试点工作。制定集团董事会授权经理层试点工作方案,根据《公司法》《公司章程》梳理董事会、总经理法定职权,依法明确董事会对经理层的授权原则。以合规管理体系建设为主线,落实授权并保障经理层依法行权履职,达到合规体系制度规范、内控体系稳健运行、风险管理落实到位、企业运营依法合规。三是持续推进人力资源提升工程。开展子公司中层竞聘上岗和薪酬套改、员工能力评级工作,构建“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化竞争机制。

二、存在的问题

(一)资产不实且质量不优。目前,集团注册资本XX亿元未到位,实收资本XX亿元,资产不实情况较严重。经营性资产配比过轻,仅占总资产的XX%。土地资源配置少,不足市本级控规土地资源的XX%,且分布零散,XX亩以上成片土地不足集团整体控规土地的XX%,加上地块配套设施不全,绝大多数土地开发条件不充足,土地经营工作推进步履维艰,主营业务结构亟待转型调整。

(二)化债压力较大。受宏观经济和政策影响,当前土地市场低迷,集团土地收入尚未及时实现,产业投资未形成收入增长点,收入来源少且单一,收入性资金来源难以覆盖刚性支出。化债资金不仅存在资金来源缺口,同时也存在资金量的缺口。同时,集团在收入实现和融资到位异常艰难的情况下,还承担着XX债务偿还的责任。截至目前,集团已代XX偿还债务XX亿元,集团的资金压力进一步增大,资金断链的风险也进一步提升。

(三)土地出让成本认定口径与实际发生不一致。在办理地块成本结算时,存在因概算评审委员会认定数据、资金成本及报批、出让环节必要支出等不被认定,成本核减造成项目实际发生的必要成本不能足额返还。征拆涉及的七通一平、杆迁等投入成本认定未明确、征拆成本返还时间不明确、土地整理服务费拨付不足等诸多问题,导致现在“出让一块亏一块”的现象。

(四)区级统贷实

 


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