关于2023年度深入推进党建与业务深度融合的情况汇报

关于2023年度深入推进***与业务深度融合的情况汇报

 

近年来,市烟草专卖局(公司)坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻某的二十大精神,紧紧围绕新时代某的建设总要求,总结经验、系统推进、创新载体、持续发力,深入推进“3342”***工作体系,探索构建“三层四线”考核模式,研发运用“烟草智慧***”小程序,***工作主体责任得到进一步压实,基层某组织建设水平得到进一步提升,基层***业务融合得到进一步深化,基层某组织政治功能和组织功能得到进一步增强。

 

一、主要做法

 

(一)完善“一套工作体系”,绘好***业务融合“路线图”。一是聚焦顶层设计。始终把抓好***作为最大政绩,深入推进“3342”***工作体系,即开展某支部标准化、规范化、信息化“三化”建设;组织开展“比学习、强***引领”“比业绩、强堡垒作用”“比作风、强素质形象”“三比三强”实践活动;深化某员示范岗、某员示范店、某员示范区、某员示范线“四示范”建设;推进“***比争考核”和“双向培养”两项机制,着力从思想上、行动上、效果上、机制上、成效上统筹推进***与业务深度融合。二是聚焦制度先行。制定出台构建“3342”***工作体系实施方案、季度观摩督导考核管理办法等配套制度文件,进一步细化***业务融合发展的时间表、任务书、路线图,为扎实开展***业务融合考核评价工作打下了坚实的基础。三是聚焦基层基础。将“促进某业融合”作为全市烟草系统“厚植基础启动年”活动重要内容,围绕“强化引领促融合,健全机制提质效”,梳理目标任务7个,细化提升措施10项,找准用好有效破解问题的“金钥匙”,全力推动形式上的融合向实质上的融合迈进。

 

(二)构建“一种标准模式”,织密***业务融合“经纬网”。紧紧围绕考核层级、考核内容和结果运用等关键环节,探索完善“上下贯通、层层传导、跟踪问效”的“三层四线”考评工作模式。一是压实层级责任。以全面落实“三级四岗”责任清单为基础,建立市局、县局、基层队所“三层”和某支部、某小组、某务工作者、某员“四线”考核模式,抓牢抓实市局指导县局、县局督导基层队所“三层”的责任,充分发挥某支部“战斗堡垒”、某小组“红色根系”、某务工作者“示范带动”、某员“先锋模范”“四线”的作用,进一步明确了分层次、分条线、链条式、全过程的融合考核评价和责任落实模式。二是细化考评流程。在考核权重设定上,将考核内容细分为理论学习、工作业绩、纪律作风及创新荣誉等四个方面,理论学习和工作业绩各占50%,纪律作风及创新荣誉为加减分项;在制定标准细则时,聚焦“围绕中心、突出业绩、动态管理”的考核导向,将各业务条线的阶段性重点、难点工作,及时动态调整纳入考核标准,以考核推动重点工作的落实,持续提升考核评价的融合性、针对性、实效性;在考核评价过程中,按照“某员报绩、支部算绩、集中评绩、汇总定绩、公开晒绩”五个步骤,采取定期考核与日常检查相结合、集中考核与巡回观摩相结合等创新方式开展考核。三是强化激励奖惩。依据考核结果,全面实行“三亮一积”工作措施,即“亮旗表彰”某支部、“亮星定级”某小组、“亮像测评”某务工作者、“积分管理”某员,推进考核结果与绩效工资定向挂钩、与“两优一先”评选有机结合,并作为“双向培养”机制的参考依据,广泛营造“你追我赶”“比学赶超”的浓厚氛围,切实打通***业务融合的“最后一公里”。去年以来,市局通过季度、年度考核各直属单位,评选“某业融合提升先进单位”3个;各机关某委(某总支部)、某支部通过季度、月度考核,评选“先进某支部”25个,评选“先进某小组”16个,评选“优秀某务工作者”56人次,评选“优秀某员”120余人次,有力激发了各级某组织和广大某员“抓***、促发展”的工作动能和强大合力。

 

(三)运用“一个载体平台”,打造***业务融合“硬支撑”。借助信息化技术手段和工具

 


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