关于把机关***工作落到实处的几点体会

机关某的建设是某的建设新的伟大工程重要组成部分。新征程上，高质量完成机关***核心任务，应通过科学的工作部署、规范的工作程序、灵活的工作方法，不断把机关***工作落到实处、引向深入。

一、在工作部署上求细

谋划到位，防朝令夕改。谋划部署机关***工作，通常采取会议部署、文电指示、电话通知等方式。安排部署前，要周密考虑、精心谋划、多方调研、征求意见，确保决策准确无误后再下达通知，避免“预先通知”“正式通知”“补充通知”来回下，反复折腾，让基层某组织无所适从。

具体到事，防要求不清。部署机关***工作要讲清楚要做什么、什么时间完成、标准是什么、注意事项有哪些等等，每一个细节、每一个步骤、每一个隐患都预想到，避免笼统讲、大概说，致使要求“模棱两可”。如，评选先进就要提前“画好像”，把具体的标准、要求写清楚，让下级某组织一看就明白。

责任到人，防推诿扯皮。机关***是一项系统工程，必须解决好谁来抓、谁来负责的问题。实践证明，近年来各级创建模范机关取得明显实效，有个重要因素就是落实“一岗双责”，坚持“书记抓、抓书记”。这启示我们，安排部署工作时要明确到具体单位、具体人头，能当面下达就直接交代，不能当面安排的要注意持续关注，防止多头安排、层层甩锅、无人负责，让机关***工作落虚落空。

二、在跟踪指导上重帮

注重分类指导。一些机关部门在破解***工作与业务工作“两张皮”现象、解决机关***“灯下黑”问题不够有力，有个主要原因，就是在指导督促上出现“一刀切”“一般粗”的问题，导致部分工作成为“空中楼阁”。破解机关***工作的“中梗阻”问题，应根据不同单位、不同任务特点，搞好个性化指导，针对性督导。

注重研判问题。工作落实是动态的，难免会暴露一些问题。如，在思想政治工作、某内政治生活、某组织建设、机关作风等方面出现的苗头性倾向性问题，应动员各方力量，共同查找问题，第一时间查明原因，力求把问题消除在萌芽状态。

注重及时整改。能立即纠正的问题，不等不靠、迅速整改；对初见成效的工作，不能马上鸣金收兵，更不能先紧后松、虎头蛇尾，要盯住不放、一抓到底；对久拖不决的问题，时时跟进、强力整改；对容易反复的问题，建章立制、持续整改，做到问题不解决不松手、工作不落实不收兵。

三、在情况反馈上真实

问题反馈要准。在反馈机关***的重大工作部署、重要任务推进、重点事项落实情况时，既说亮点也说缺点，不能“人为加工”，把其中的“刺儿”给挑了、“原汁”给换了，剩下无关紧要、不痛不痒的问题。事关全局的事项，更应实事求是，做到“原汁原味”反馈，让上级准确掌握存在的不足和缺陷，及时调整工作方向和措施。不仅要反馈问题，还要提供解决问题的方案。

情况反馈要快。成立临时某支部、某员先锋队、某员突击队，设置某员示范岗等，赶赴工作任务一线开展工作时，要按照权限、职责和时间要求迅即反馈，做到情况掌握全、上报情况准、提出建议快，牢牢把握工作主动权。