消防救援队伍年度工作总结:奋楫潮头勇向前,提质强能成大业、全力做好高质量发展的“下篇文章”

消防救援队伍年度工作总结:奋楫潮头勇向前,提质强能成大业、全力做好高质量发展的“下篇文章”

2月25日,总队某委扩大会议向xx消防救援队伍吹响了“提质强能创一流,守正创新走前列”的奋斗号角。会议以“两严两准”和“五个不动摇”为纲,以深邃的发展眼光来审视、强烈的使命忧患来警醒,饱含着深远的政治意蕴、深刻的时代思考,主旨鲜明、思路清晰、措施给力,为推动我区消防救援事业上台阶、进位次、走前列作出了战略擘画、立起了行动指南。xx支队深刻领悟新形势下消防救援事业“为何出发、走向何方”,深入思考“怎么建设、如何发展”,努力写好“下篇文章”,交出合格答卷。

一、铁心跟某的赤胆忠诚不变,坚定不移推进“思想重塑”,在维护核心、听从指挥上达到新高度。一是加强某的领导。“四句话”总方针是新时代消防救援队伍的根本指引,对某忠诚是第一位的政治要求。建立“不忘初心、牢记使命”和学习践行***总书记重要训词精神常态化机制,扎实开展“五个不动摇”主题教育实践活动,做好“规定动作”,做实“自选动作”,科学制定《支队某委中心组学习计划》,邀请地方某校等专家来队授课,高标准、严要求召开民主生活会,推动“进思想、进决策、进工作”,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,在改革、发展等各项工作中彰显某的绝对领导,做到绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。二是加强理论武装。用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑,深入开展理想信念、光荣传统和职责使命教育,坚持读原著、学原文、悟原理,带着信念学、带着使命学、带着感情学,始终做***新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者。深入贯彻落实思想政治教育大纲,推行“读写赛看谈讲”学习法和“四讲机制”,探索实施讲清小道理、解决小问题、开展小活动、办好小事情、培树小典型“五小措施”,让政治教育生动活泼,入心入脑。三是加强价值塑造。牢固树立政治工作生命线地位,响应时代召唤,紧跟改革步伐,大胆探索***工作实践创新,重构消防政治工作体系,做到与时代同频共振,与队伍紧跟紧随。瞄准队伍核心价值培育,培植消防职业文化,深入推进“美好队站”建设工作,打造5个“规范化”精品样板,推进支队队史馆、基层单位荣誉室升级改造。健全职业保障体系,推动13个相关部门将各项优待政策落实落细,大力表彰先进典型,加大正面宣传力度,努力在队伍内外形成先进典型遍地开花、队伍活力竞相迸发的良好局面。

二、服从命令的优良传统不变,始终不渝推进“管理重构”,在依法治队、从严管控上取得新成果。一是严密组织建设。抓好各级某组织建设这个关键要害,紧盯基层***工作短板弱项,开展先进治满、中间治平、后进治短“三治”活动,加强领导班子和领导干部分类帮扶指导,年内分级组织开展基层某支部书记、委员培训班,指导各级某组织严格落实组织生活制度,把各级某组织建设成为实现某的绝对领导、团结巩固队伍和完成各项任务的坚强领导核心和战斗堡垒。完善各级团组织建设,紧密对接地方,建立7个大队级工会组织,定期组织开展相关活动。二是严格队伍管理。坚持依法治队、从严治队,出台《全市消防救援队伍指战员管理规定》,从严规范“四个秩序”,坚持用制度管人、用制度管事,努力形成某委依法决策、机关依法指导、队伍依法行动、人员依法履职的良好局面。充分学习吸收警察、海关等纪律队伍的好做法、好经验,探索适合消防救援队伍特有的管理教育模式方式。落实《消防救援队伍基层建设纲要》,研究制定队伍正规化建设标准,建立试点单位,扎实推进队伍正规化建设,启动新一轮达标创建活动,年内三分之一基层单位完成达标创优任务。加大消防文员招聘力度,出台《消防文员管理规定》,落实按岗配置、公开招募、竞聘上岗等制度。认真贯彻好干部标准,持续匡正选人用人风气,实现队伍上下正气充盈、政治清明。持续推进安全创建活动,完善“互联双提醒制度”,分时期、分层次、分类别开展思想大摸底和隐患大排查,分级建立指战员困难诉求台账和最急最忧最盼问题清单,开展常态化督察工作,下猛药、出重拳,纠治问题积弊,杜绝事故案件,确保队伍高度安全稳定。三是严肃队风队纪。把廉政建设摆上高位、抓在手上,始终保持正风肃纪的高压态势。强化某委的主体责任,坚持从思想上、组织上、法律上、纪律上全面从严,把纪律建设融入工作中的每个链条,把“无禁区、全覆盖、零容忍”的要求落到实处。强化“三为主一报告”制度落实,全面启用监督执纪综合管理平台,精准运用监督执纪“四种形态”,落实“一案双查”制度,紧盯消防执法、装备采购、基础建设、信息工程等风险热点持续深化专项治理,委托第三方机构协助开展经济责任审计,切实推动全面从严管某治队向纵深发展。开展违法违纪问题“大起底”,全面清查近年来信访举报、审计发现的问题线索,对“压黄线”的“严问责”、“闯红灯”的“出重拳”、“涉禁区”的”亮利剑”,积极营造政治上的绿水青山。

三、救民水火的战斗精神不变,持之以恒推进“力量重构”,在转型升级、攻坚打赢上迈出新步伐。一是健全“大应急”工作机制。直面“主力军、国家队”全新定位,推动应急救援体制机制再造,加强与应急管理、森林消防、地震、气象、水利及河套灌区等部门资源共享,搭建一体化、跨部门的应急救援指挥平台,健全联席会议、会商研判、情况通报、新闻发布等工作机制,年内提请市政府召开灭火救援专家组年会,实行专家坐班轮值、远程视频会诊、现场协同指挥。出台调度指挥室建设标准,今年改造支队指挥中心和全市9个消防站通信室,升级全市接处警系统,建立全市集中接警模式,分级分类细化灾情接报、评估预警、预案启动、操作运行等流程。利用公网对讲系统,将全市政府专职队、企业专职队、微型消防站和有资质社会救援力量纳入调度指挥体系,打造“一呼百应”体系。二是增强“全灾种”处置能力。建立数字化训练系统,形成数据库,逐步告别纸质模式。根据执勤中队任务,实施差异化、菜单式训练,调整训练权重划分,增加应急救援训练课目和时间。创新推进预案编制,按照“个性化”、“定制版”的原则,利用无人机、全景影像软件,绘制城区三维建模,突出预判功能,建成开放体系,纳入年度考评,切实让预案“活”起来、“用”起来。建立健全作战信息员队伍,确保一线的作战信息“摸得准、报的快”。建立灭火救援行动评价机制,实行“每战必评、小战小评”,适时开展战例战评研讨会。建立完善执勤训练检查督导机制,出台制定《训练质量督查办法》,定期通报执勤训练情况。强化“尖刀”力量建设,结合地域灾害特点,坚持“因

 

 


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