在企业“改革创新”推进会上讲话

在企业“改革创新”推进会上讲话

 

创新是引领改革发展的第一动力,是新旧动能转换的决定性力量。以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益、更优结构加速转变。

 

一是激发科技创新源头动力。围绕构建企业创新链和创新支撑体系,不断创新管理体制机制,加快形成管理科学、运行高效、支撑有力的科技创新平台体系。要吃透弄懂国家以及省、市创新创业政策,力争今年引进1至2家科研院校在公司建立技术转移中心,促进公司科研成果转换落地;要持续加大创新型人才培养引进力度,研究出台创新人才推进计划,构建从新苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体系,促进优秀人才脱颖而出。同时,做好研发费用归集相关工作,抓实知识产权转化,争取全年获得省部级奖励不少于2项、地市级奖励不少于5项、专利授权不少于20项、发表核心期刊论文10篇以上。

 

二是打造人才培养雁阵格局。聚焦青年人才培养目标,加快年轻干部选拔培养,着力强“头雁”、集“雁群”,加速打造具有亭煤特色的人才发展雁阵格局。大力实施“蹲苗工程”,将一线锻炼和多岗位历练作为年轻干部积累经验、增长才干的主旋律,年内择优选派不少于5名优秀年轻干部进行岗位交流锻炼,助其成长成才。同时,对在同一岗位工作满3年的管理干部适时安排轮岗,努力为年轻干部、青年人才搭建“增才干、强本领”的成长平台,逐步实现“70、80、90”年龄结构符合比例要求。大力推行大学生进班组,择优选取5至7名对肯吃苦、求上进的大学生,优先安排到班组挂职班组长进行岗位锻炼,对工作业绩突出、表现优秀的,优先被提拔到区队管理岗位或关键岗位进行挂职锻炼,帮助大学生不断积累工作经验,激发其干事创业的热情。加强人才入库管理,力争全年选拔不少于30名年轻干部纳入公司后备人才库统一培养管理,作为公司后期各岗位接续人才培养目标。

 

三是推动素质提升走深走实。××××董事长在年度工作会上提出要扛牢试点领航责任,不断深化全员大培训模式走深走实,形成经验全面推广。对此,人力资源部要统筹兼顾、总揽全局,主动与西北矿业有关部门沟通,在去年“全员大培训、素质大提升”的基础上,制定全员培训的深化提升方案,形成有

 


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