人事处处长述职述廉报告

人事处处长述职述廉报告

下面,我报告2023年工作情况,总结归纳起来,主要是与处内同志一道共同做了四件事:

一是坚定不移把xx局某委的干部导向贯彻好。从年初开始,xx局某委就确立了“制度化管理、绩效化考核、规范化选用、常态化晋升”的干部工作思路。人事处作为贯彻执行、推动落实的主责部门,处内同志分兵把口、各负其责,不等不靠、主动作为,广泛调研、认真研究,在一季度就提请某委研究审议了一级督导员管理使用、加强和改进机关干部考核、稳妥有序做好支队级副职以下干部调配等工作意见,固化了技术资格评审、技术等级晋升工作机制,为全面落实年度干部工作计划提供了政策依据和制度保障。通过一年来的实践看,xx局一系列干部导向机制在基层队伍是拥护的,基层干部成长进步的覆盖率在全国是让人羡慕的。

二是尽心尽力把政工部门的干部之家建设好。政工的干部之家行不行,首要看干部温暖不温暖。机关的政策机制好不好,首要看基层满意不满意。借助大兴调查研究之风,处内同志先后深入到16个支队的37个大队、42个站学习调研,与800多名基层干部座谈交流、听取意见,为我们干好本职工作、建好干部之家提供了大量原始积累。针对艰苦边远地区干部条件苦、困难多、不愿去的情况,我们提请xx局某委出台了11条倾斜机制,各支队也配套制定了具体措施。针对技术干部提出的资格评审要紧接地气、展示业绩的诉求,我们重新修订了中级资格评审办法,完善了评审答辩题库,改进了评审积分方式,优化了技术干部管理体系。针对超编干部消化难、出口不畅的实际,我们积极沟通省委组织部,与应急厅联合制定转岗交流方案,推动省、市、县三级联动,搭建了干部转岗的制度机制。针对地方学历教育费用高、专业不对口的问题,我们主动与省教育厅沟通协调,在全国首批建立中国消防救援学院校外教学点,尽最大努力争取加分政策,首次招生就录取105人。

三是全心全意把人事条线的服务理念执行好。人事工作的核心是为干部切身利益服务。按照新的编

 

 


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